《Flappy Bird》最毁三观的移动启示：口碑

说到移动，进入2014年以来，最毁三观的不是京东IPO，不是阿里全资收购高德，而是一个叫Flappybird游戏的无理由爆火。大家知道，现在移动上低成本拉用户的黄金时期已经过去了，拉一个用户的成本很高，一个用户的成本可以用嘀嘀打车的补贴估算，大概是20元一个用户，嘀嘀已经补贴近4亿。但是，一个越南的纯屌丝开发的一款脑残手游，却在苹果游戏应用排行榜上排名第一的手游，在Google Play商店也是高居榜首。

开发者阮哈东(Nguyen Ha Dong)把这款一天带来5万美元的游戏撤下了，原因是因为“太让人上瘾”。“Flappy Bird本是一款让人在闲暇时间放松、缓解压力的游戏，但他现在变成了一个让人上瘾的东西，这就给他以及广大玩家带来了问题。为了解决这些问题，最好的办法就是撤下游戏，让它再也不要出现。”

好多人说，Flappy Bird的毁三观式爆红，没有可持续性，也没有可复制性，我不认同，FlappyBird其实是以毁三观的方式揭示了一个移动互联网的微创新潜规则，就是：口碑。

在手机上，口碑是最难控制，最难标准化，最难复制的，也因此给屌丝巨大的机会。这是FlappyBird的口碑启示录：

1、把一个痛点做到极致。Flappy Bird的产品看起来很粗糙：像素画面、极其简单的操作，它有一个特别的亮点，一上来就特别变态的难度。Flappy Bird难度太高了，基本都是几分的命运，以至于作者还收到死亡威胁。但是，强迫症心理每个人心里都有，如此高难度激发了大家心里的挑战欲望。

2、激发用户自传播的动机。在移动上的口碑制造，必须依赖用户的自传播行为，但手机用户的自传播行为需要的是特别的传播动机。传统游戏都强调易用性，难度都是徐徐渐进的，但这个游戏“一上来就特别变态的难度”来标榜自己，给自己打上“史上最难玩的游戏”的标签。据说，Flappybird的爆发是从一个游戏论坛里一个关于iOS自虐游戏名单开始的。有人说，Flappy Bird成功靠的不是“游戏”功能，而是媒体口碑功能，我不认同，移动产品的媒体属性本身就是产品的一大核心。

Flappybird的分享机制不太完善，不支持分享到Twitter、Facebook这样的社交网络，只支持分享到短信、邮件，但是，用户的自传播动机太强悍了，反倒推平了一切。

3、社交传播的核心是的羡慕嫉妒恨。Flappy Bird的变态级爆红跟张小龙的一个产品理念很契合，就是在手机上，产品不紧要实现功能，更要让用户爽，用户爽的标志就是上瘾，就是激发用户的贪嗔痴，就是引爆用户的羡慕嫉妒恨。

所以，在手机上，凡是不能产生口碑的产品都是耍流氓。你在耍流氓吗?