分享游戏开发团队创造迭代文化的3个要点

最棒的游戏来自迭代，但我们该如何将其融入工作流程和文化中?这正是我们Proletariat工作室努力的方向，我们每天都在培养这种文化。以下是在你自己的团队中创造迭代文化的三个重要步骤：

1.不断评审

目标：团队中的每个人都能够以一种建设性的方式相互帮助，创造出最好的作品。

创造迭代文化的第一步是让团队成员不断评审他人的作品。虽然一开始大家会有所不适，尤其是被评审的作品尚未完工之时，但这却是在团队中建立一种反馈循环的关键。在Proletariat，我们通常是在周五进行每周评审会议，更小的团队则进行非正式的评审会议。

任务项：在开发过程中创造评审环节，让来自各个学科、领域的成员给予反馈想法。一开始可以是非正式的评审，之后可以逐步发展成自然行为。

2.不存在所谓的“完成”

目标：保持功能的弹性，以便团队成员可以在返工的时候，随着游戏发展对其润色。

持续的评审过程可以让团队自然地展示未完成的作品。下一步就是让大家清楚不存在所谓的“完成”。无论是美术、设计或代码，一切都存在改进或润色的空间。这里的尚未“完成”是指团队会在前进过程中知道自己还有机会重返原来的功能对其进行迭代。但这只适用于团队信任制作人以及进程安排的情况。

在Proletariat，我们会在备忘录中创建列表指出团队需要重新解决的问题。在每个阶段结束时，我们都会尽量留出一周时间来解决备忘录的问题，在此我们将其称为“债务周”。此时团队成员可以做自主行事，优先执行自己认为最重要的事情。

任务项：在备忘录中创建列表指出需要优化的事项。在开发过程中提供一些间歇期，以便大家有余力处理备忘录的事情。

3.放手

目标：允许开放式和诚恳的反馈，以便团队不要执拗于个人想法。

开发者难以割舍自己的某个想法，从而导致项目进程受阻的这种现象很常见。与其执拗于某个理念，还不如放手让团队其余人围绕它展开工作。

应该鼓励团队中每个人都抛出自己的想法，看看最终会产生什么结果。团队每个成员都必须清楚，当某个理念被公之于众时，它就不再属于个人想法。无论是美术、音乐、音效还是编程，各项工作均是如此。我认为最好是让大家把自己的想法传达给团队。让团队成员贡献自己的创作才华，才能更好地创造最终产品。

任务项：认真对待理念本身而非其来源。开发一种能够客观分析游戏情境中的选项的过程。

总结

创造一种迭代文化需要整个团队投入大量时间和精力。优先事项的变化当然会对开发过程带来影响，但是这种文化形成气候时，就能够推动团队每个人在积极、合作的环境中创造最好的作品。