不是你死就是我亡！乐视与小米2014必有一战？

国内互联网领域有两个跨界暂时领先的公司：乐视与小米。一家市值因此超过400亿元，一家估值达100亿美元。

二者均是以互联网之身切入硬件，小米成为了国内智能手机的头牌，严重威胁了国内众多的“山寨手机”厂商;乐视则挑战了平板电视领域的跨国巨头，迫使它们平均降价一半以上，更是以LETV超级电视取代了“互联网电视”概念。

两家企业均以迅雷不及掩耳之势崛起，并迅速跨界做了该细分行业的头牌，其玩法容阿德哥在下文花开两朵，各表一枝。

2010年4月，雷军把疲惫的视线从安全、游戏与投资三个战线拉出，以师弟李华兵推荐的原德信无线出走的无线业务团队“小米工作室”为契机，决定转战“互联网硬件”。

接下来的故事随微博兴起，小米概念在微博上天王盖地虎，小米以荣祖儿(荣誉开发组)、米粉与雷布斯(雷军)三大概念出击，每年以两款产品的速度迅速在国产智能手机领域切下一块“大腿肉”，并迅速向米聊、MIUI、手机—盒子—电视—家电—内容—分发平台—小米生态的路径演进。在营销方式上采取了微博营销与饥饿营销的双重模式(至于这两年的春晚广告，应该理解成为第二阶段 土豪阶段)。

据小米朋友称，今年小米手机销售1800万台，甲午年更是要冲击4000万台目标。

如同乐视一样，小米以市场破坏者跨界迅速成为市场头牌。

但，梦断电视。

乐视以市场破坏者的身份，不仅破坏了传统电视领域，更是阻击了小米的电视进程。

2013年5月7日，乐视网、夏普、美国高通、富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能电视——乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40。售价分别为6999元和1999元。2013年6月下旬正式发售正机。

由此，乐视网将传统大屏电视的价格砍下了三分之二，成为国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。

发布会时，乐视上演“空手道”，并无样机发布，导致股价大跌，但一个多月之后，乐视TV超级电视迅速推出，在半年的时间里，乐视交出了乐视盒子与超级电视100万台的答卷，乐视生态深入人心。

“空手道”背后，据阿德哥了解，是乐视得知小米即将发布电视而“截胡”了一把。

这把“截胡”看来很值，时至今日，乐视不仅坐上了互联网电视头牌位置，更是把自己做成了价格屠夫，将大屏电视价格降至最低。

不仅如此，大屏的互联网思维首拼的是视频内容而非手机端的应用与游戏，小米在UI、价格、版权、先发优势等诸方面落后乐视，这一差距仍在放大之中。

小米不可复制，但小米模式可以复制。乐视以价格战、超级电视、资本捆绑(李开复、富士康)、饥饿营销、微博微信社会化营销四大概念杀出; 以微博&社会化营销、内容营销与精品传播三大营销手段(当然还有乐视的视频广告)迅速插入互联网硬件新贵阵营。

尽管小米亦推出了自己的互联网电视，但相较于此前小米手机的热闹，小米电视显然低调奢华有内涵了很多，原因无它，乐视。

不管是小米还是乐视，都采取了互联网思维，将产品变成服务，将硬件变成渠道，以产品王道与营销霸道相结合，成功跨界成功。

二者均希望切入互联网生态，以硬件分“家”而治，小米希望甲午切下4000万台销量，乐视则希望切下150万台(注：全部为乐视TV超级电视，不含盒子)销量，但智能手机存在的重大问题就是生命周期只有一年，而电视当前的生命周期则是5年，一家三口，则乐视电视锁定用户应是150万台*3=450万用户。

你不知道下一台手机是否还是小米手机，就像“不能一直屌丝”是人们的梦想一样; 乐视不断降低并鼓励用户加速换代产品也同样伤害先行购买者的心绪：既然你降价，我就锁定购买周期，二个月后再买你的产品。

按下不表，二家的产品不做细评，但二家的生态高度一致，依“家”而治，均希望打造智能家居生态，那么，正如小米切入互联网电视一样，乐视必切智能手机领域，什么时候切，甲午年!

相较于两家偶而“擦枪走火”的2013大国外交，甲午之年，二者将在核心地段发生战争，钓鱼岛则是智能手机。